Gorg.Не факт...

 

Дорогие Друзья. Последнее время стал замечать одну особенность, которая попыталась стать традиционной. О чём бы ни садился стучать по клавиатуре, в результате всё сводилось к осмыслению того, что происходило и происходит в Украине. Понятно, что нормального человека не может не тревожить то, что там происходит, но позволю себе немного цинизма, не Украиной единой живём…

Предлагаю поговорить о менеджерах, этих работниках умственного труда, которым постоянно не везёт с вверенным им коллективом и ничего не понимающим в современном менеджменте руководством. И если бы не эти два фактора, то вот тогда уж, они бы всё сделали как надо… Иногда, их ещё называют офисным планктоном, что вызывает у этих передовиков   капиталистического труда особо жуткий диссонанс, который иногда называют когнитивным.

А теперь позвольте, после такого лёгкого вступления перейти собственно к истокам, которые надеюсь, помогут ответить на вопрос, а как же мы все докатились до жизни такой. Помните наверное, что вначале было Слово. Нет, кто же спорит с этим, хотя применительно нашей темы и реалий, правильно было бы сказать, что вначале была Идея. Да, именно так. Причём весь её смысл, сводился к очень простому и понятному желанию. Люди хотят жить лучше. Вот!!! И всё!!! Только вот вся сложность в том, что за желаниями обычно должны последовать действия, а с этим как оказалось всё очень и очень сложно…

Очень часто приходилось слышать, что СССР отправился в мир иной не по своей воле, а с помощью буржуев, капиталистов, масонов, предателей, интеллигенции, диссидентов, правозащитников… Так, вроде никого не упустил. Ну, а если говорить кратко, что несомненно является признаком большого таланта и гениальности, то крах СССР обусловлен двумя факторами. Есть внешний фактор и внутренний фактор, в лице так называемой пятой колонны, которой всех пугают, но которую практически никто не осудил и не отправил в суровые края пополнять золотой запас страны. Причём, странно всё это. Либо запасов стало меньше, либо нет таких механизмов, дабы отправить весь этот разношёрстный коллектив в далёкую командировку.

Шучу, конечно. Нельзя в наше время без шутки. А вот теперь, попробую озвучить крамольную мысль, за которую меня надо либо наградить, либо назначить главным по пятой колонне в государстве российском. А что, при соответствующей заработной плате и нормальном социальном пакете, пожалуй и соглашусь, если будет подобное предложение. Так вот, в добром здравии и трезвом рассудке хочу заявить, что пятой колонной в СССР было всё население государства. Да, именно так.

Допускаю, что у особо грамотных господ-товарищей может возникнуть вопрос. Сандро, а с какого перепугу, и в результате каких это умозаключений ты пришел к такой бредовой мысли? Коллеги, надеюсь вы не против, что я вас так назвал? Дорогие мои непризнанные гении!!! Всё очень просто. Выгодно и комфортно винить во всех бедах мифическую пятую колону.

И не просто выгодно, а и очень красиво ей противостоять в различного рода баталиях. Типа, мы такие все из себя идейные и правильные, мы за социалистическое государство готовы жизни свои положить, а вот эти враги отечества продали его за банку варенья и пачку печенья… Причём, все как один собирались идти по указанной коммунистической партией дороге и строить коммунизм.

В то время не было свободных художников. А если кто и считал себя таковым, то ему быстро приклеивали ярлык тунеядца. В то светлое время социальное положение в обществе определялось не наличием среди знакомых пидора-стилиста, а наличие среди знакомых партийных или торговых работников, а желательно и тех и других.

На многочисленных партийных и профсоюзных собраниях мы гневно клеймили капиталистов и империалистов, хотя мало кто из нас мог объяснить разницу между ними. Кстати и сейчас мало кто объяснит, хотя образовательный уровень как нам всем говорят очень высоко поднялся, и мы этому факту, конечно же верим. А если не будете верить, то забудьте о карьерном росте. Шучу, хотя в каждой шутке есть доля шутки.

Все давали присягу защищать социалистическое отечество не щадя своей жизни, и все так же дружно это самое отечество и уничтожили. Да, зато теперь в магазине много сортов колбасы!!! Не колбасой единой жив человек, но видимо этого человека никто и никогда не увидит. Зато в нашей жизни появились менеджеры. О, это такие друзья российской экономики, что ей и врагов не надо. Причём складывается такое впечатление, что они размножаются не известным всем нормальным гражданам способом, а размножение происходит обычным клонированием.

Народная примета. Там где появился один менеджер, обязательно появятся и другие менеджеры. И ладно бы, если ходили они на работу, как многие при социализме и ничего не делали. Да, согласен, было бы трудно и их обработать, но если изыскать оставшиеся резервы, то всё получилось бы. Но менеджеры, гады, они ведь очень сознательные, они не хотят просто так получать деньги и ничего не делать.

Им работу подавай! И не абы какую, а самую важную работу на производстве. Нет, не ту при которой необходимо физически работать. Что вы, я вас умоляю! Самой главной работой для менеджера является руководство процессом и процессами, это если менеджеров собирается много, и одному очень трудно руководить идущей работой. Вот тогда и организуются коллективы менеджеров, которые по-разному называются., и чем мудрёнее название, тем лучше.

Видимо очень умный человек решил, что не имея вообще никакого представления о производственном процессе, можно очень даже эффективно им руководить. Нет, что вы, это не значит взять с улицы первого проходящего человека и предложить ему стать менеджером. Нет, как становятся менеджерами, это тема очень большого и обстоятельного разговора. Так вот, берётся менеджер, вооружается специальным инструментом и вперёд к победе капиталистического труда!!! Причём весь этот процесс подаётся как новое слово в руководстве производством.

При коммунистах, ведь как было. Директор, он, мог и не понимать, чем он руководит. Ему это, по сути и не нужно было. Главное, что бы генеральная линия КПСС, на вверенном ему предприятии была прямой как немецкие автобаны, и уж если колебалась, то вместе с самой партией. Для руководства производством у директора был главный инженер, который всем и руководил. Иное дело сейчас. Нет, директор или президент фирмы так же не особо понимает, как всё это хозяйство работает. Ему главное, что бы предприятие было прибыльным, и соблюдался этот главный принцип работы каждого буржуя, а российского особенно.

Как, вкладывая меньше, получить прибыль больше. Как, вкладывая ещё меньше, увеличить прибыль. Как вообще ничего не вкладывая не снижать прибыль. Видите, сколько сложных задач стоит перед современным руководителем. А кто-то считает, что ему легко работать. Трудно, что и говорить. Вот в такой трудной ситуации ему на помощи и приходят менеджеры, эти золотые мальчики и девочки современной экономической действительности.

Возникает резонный вопрос. Как, не имея представления о производственном процессе, они умудряются этим процессом руководить и его улучшать. Элементарно!!! Это ведь так просто!!! Попытаюсь на простом примере показать принцип работы современного менеджера, вечно недовольного, что его не ценят как крупного специалиста и у него очень маленькая зарплата.

Итак, начнём. Допустим, вы работаете в организации, которая высаживает саженцы в городе. Ваша задача, это лунки. Что бы их количество соответствовало количеству саженцев в определённый момент времени. Копали вы их всё это время, и даже не догадывались, что свою работу делали неправильно…И вот, в силу обстоятельств непреодолимой силы в вашей организации появился менеджер, у которого возможно среди знакомых есть пидор-стилист.

Вы, по уже сложившейся традиции берёте лопату в руки, собираетесь начать работу, но…Появившийся менеджер, широко улыбаясь, говорит, что назрела необходимость в разговоре. Оказывается, всё это время вы работали неправильно, и его первостепенная задача вам помочь исправить эту серьёзную ошибку. Для начала он хотел бы послушать, как вы работаете. То есть вы, в добром уме и здравии должны сами, добровольно рассказать ему о всём процессе…

А он, проанализировав ситуацию, решит как улучшить то, что вы делаете годами, исходя из многочисленных факторов, о которых этот золотой мальчик или девочка даже и не догадываются. Почему вы ему об этих факторах не скажете? Есть одна мелочь, которая не позволяет это сделать. Мне необходимо ещё и работать, если уж на то пошло. Представляете, опыт накопленный годами, необходимо передать менеджеру, который всё ещё считает, что хлеб растёт на деревьях, а молоко сразу появляется в бутылках.

Но и послать такого специалиста нельзя, он ведь новое слово в экономике, вот и приходится терпеть его эксперименты. Причём ему не понять, что два плюс два, не всегда получается четыре. Он ведь как компьютер, хочет выдать результат, получив для анализа данные. И это правильно. Но вот только количество данных для анализа, у менеджера мало настолько, что речи о полноценном анализе ситуации идти не может. Но процесс пошёл, работа кипит.

Нахватавшись поверхностных знаний у специалистов, которых кстати остаётся всё меньше и меньше, наш ,,трудяга,, начинает давать рекомендации от которых вы не можете отказаться. Иначе вы вредитель, и не желаете родному предприятию улучшения производственных показателей. Самое интересное, что успехи, которые случайно возникают при такого рода руководстве приписываются гениальности менеджера, а вот неудачи сплошь и рядом возникающие, относятся на нерадивость и глупость работников…

Хорошо, скажете вы, а как тогда объяснить, что всё, или почти всё ещё вертится и крутится. Всё очень просто. Работнику приходится юлить и изворачиваться вместо того, что бы спокойно работать. Необходимо учитывать глупые рекомендации менеджеров, и в то же самое время не снижать производственных показателей. Трудно? Не то слово, но чего не сделаешь для воплощения смелых экспериментов менеджеров, которые считают, что являются гениальными через одного…

Что делать? А уже ничего не поделать. Менеджеры они ведь везде и во всём. Даже в армии есть менеджеры. Причём они свято уверены, что солдаты должны заниматься только боевой учёбой, а всё остальное должны делать совсем другие люди и организации. Нет, а чё, им виднее, они ведь очень умные и грамотные. Просто представил картину, что дело может зайти очень далеко, когда бойцу что бы окопаться надо будет ждать, что сторонние организации пришлют на поле боя своих работников с лопатами, и уж те сделают всё как надо. Утрирую конечно, но…

Особо хотелось бы остановиться на отношениях менеджеров к демократическим реалиям жизни. Менеджеры очень любят участвовать в общественной жизни, в плане посещения всевозможных мероприятий. У них очень повышается самооценка и появляется вера в то, что если не они, то никто не сможет изменить этот безумный мир к лучшему. Их очень огорчает мысль, что необходимы расстрелы и жесточайший контроль за быдлом, к которому менеджеры себя, конечно же не относят, для их же блага.

Типичный менеджер очень любит читать. Он вообще считает себя очень образованным и культурным человеком. Главный источник знаний и очень мудрых советов для менеджера, это конечно же журнал Cosmopolitan.Это даже не обсуждается, особенно если менеджер женского пола. В этом случае появляется мечта выйти замуж обязательно за принца. Причём наличие белого коня является необязательным условием. Жёсткое правило, считать себя целомудренной принцессой, даже несмотря на огромное количество абортов. Слабое понимание, чем же занимается компания в которой она работает, абсолютно не вызывает у неё сомнительные аллюзии и неправомерные ассоциации.

У среднестатистического менеджера в особом почёте книги по психологии, карьерному росту и многочисленным эзотерическим учения с лёгким налётом эротики. Ну, это примерно, как научится сужать силой мысли одухотворённое влагалище, или если в свете современных реалий, то сужать то место, на котором подавляющая часть менеджеров сидит за столом, осмысливая свою роль в истории производственных отношений и производительных сил…

И вообще, там где менеджер, там обязательно понты. Им денег не надо, им подавай понтов и побольше. Помимо умных книжек, менеджеры очень неплохо разбираются в современной музыке. Причём главным критерием гениальности, является тот факт, что ,,это,, слушает весь город, и поэтому ,,это,, не может не является шедевром, которому бы позавидовали бы многие композиторы прошлых веков…

Кто сказал, что менеджеры не дружат с логикой и плохо владеют языком? Злые вы. Это вы от зависти говорите. Кто сказал, что при своей малообразованности, менеджеры не в состоянии аргументировать свою позицию? Злые вы два раза! Они очень умные ребята. В случае невозможности найти нужное решение проблемы, они готовы отказаться от бесполезной демагогии и отложить решение проблемы на завтра. А там, либо проблема сама чудесным образом разрешится, либо коллеги переключатся на решение новых проблем, клятвенно пообещав в самое ближайшее время вернутся к нерешённой задаче…

После таких титанических усилий по решению возникающих проблем, любому уважающему себя менеджеру крайне необходимо отдохнуть. Поехать в Турцию, или в другую экзотическую страну. Но самое главное, это безусловно отчёт об отдыхе. Причём желательно совместить фото и видео отчёт. И конечно же разместить все эти доказательства на своей личной странице в социальных сетях, иначе не будет достигнута наиглавнейшая цель таких путешествий…

Тем более, после таких путешествий появляется тема для разговора во время огромного количества перерывов, которые для того что бы окончательно запутать необразованное быдло, принято называть мудрёным словом кофе-брейк. И горе вам, если вы попробуете в это святое для менеджера время, подойти к нему с каким либо вопросом. Весь его вид будет говорить вам, что он очень сильно устал, а вы ему предлагаете работать на износ, тем самым подвергая тяжёлому испытанию его здоровье.

И если он сейчас не отдохнёт, то неминуемая госпитализация будет на вашей совести. Справедливости ради необходимо сказать, что такие истерики среднестатистический менеджер устраивает и дома, когда его пытаются заставить работать. Его, признанного лидера и талантливейшего менеджера, если уж не на всём постсоветском пространстве, то в пределах Садового кольца российской столицы уж точно…

Очень многие сомневаются в высокой эффективности работы менеджеров. Зря сомневаетесь. Уверяю вас, вы ошибаетесь. Эффективный менеджер должен заставить работать всех, кроме себя любимого. И если при этом удалось выкроить из своего очень ,,напряжённого,, графика парочку часов отдыха, то значит день прошёл не зря и самое время проследовать на кофе-брейк, где всегда найдётся тема для разговора.

А какие могут быть важные с точки зрения современного менеджера, темы для разговоров. Правильно. Руководство сплошь одни сволочи и бездари, и в силу этого не могут оценить талант и гениальность некоторых своих подчинённых. Мы тут работаем не щадя здоровья, а оно покупает себе всё что захочет и ни в чём себе не отказывает. Кошмар, да и только. Особо гениальные менеджеры, конечно способны осознать тот факт, что процветание фирмы в большинстве случаев не отражается на их зарплате.

Тупик? Нет, ну что вы!!! Кто-то сильно умный придумал целый комплекс мотивационный, который призван заставить работать больше, чем будет заплачено. Целая религия выросла. Слышали наверняка словосочетание – Одна команда. Так вот. Если долго произносить разную чушь с серьёзным лицом, то всегда найдутся идиоты которые в эту чушь обязательно поверят, это доказанный факт.

Всевозможные корпоративные тренинги на которых одни идиоты пытаются убедить других идиотов что главное не деньги, а мифический личностный рост, который приведёт к карьерному росту, если не сегодня, то обязательно в обозримом будущем, когда всем будут раздавать ,,конфеты,, в зависимости от вклада в общее дело повышения благосостояния руководства. Казалось бы, стройная система, над которой работало много специалистов, но она практически не работает, так как пофигизм непобедим в принципе.

Вы не поверите, но для эффективного менеджера нет областей, в которых он не смог бы проявить свою гениальность. В любой области он разбирается и понимает буквально всё и даже больше, чем признанные корифеи и мастера, отдавшие своей профессии лучшие годы жизни. Менеджер ведь как рассуждает. Да, они специалисты, но у них со временем происходит замыливание взгляда. Многие вещи они перестали замечать. А вот я, гениальный от природы, приду и мне сразу видны все проблемы, которые безусловно в одной команде будем эффективно решать…

Недавно для себя узнал, что когда повар готовит свои блюда, он обязательно должен это делать в специальных одноразовых перчатках!!! Нет, я понимаю, что это делается допустим исключительно для моей пользы, дабы предотвратить атаку микробов на мой ослабленный никотином организм, но… Подозреваю, что и здесь не обошлось без вмешательства эффективных менеджеров. А как же быть с тем фактом, что многие века наши бабушки и прабабушки готовили исключительно своими золотыми и родными руками, и им даже в голову не могла прийти мысль, что для защиты от микробов необходимо использовать перчатки. Хотя, о чём это я говорю…

Вы только посмотрите, сколько вокруг молодых и эффективных менеджеров. Откуда они взялись? А всё оттуда, из той системы образования которая стыдливо, год от года снижает проходной бал при сдаче ЕГЭ(Единого государственного экзамена) дабы не показывать сколько идиотов получают путёвку во взрослую жизнь. И ведь эти, с позволения сказать потенциальные менеджеры, не идут в сталевары и слесаря, они идут эффективно руководить…

Руководить, конечно они умеют. Всегда вспоминаю классиков жанра. Двенадцать стульев и блестяще написанный персонаж в лице Виктора Михайловича Полесова. Вот кто мог эффективно руководить любым процессом, причём результат для него не имел первостепенного значения. Но зато сам процесс!!!

Виктор Михайлович Полесов был не только гениальным слесарем, но и гениальным лентяем. Среди кустарей с мотором, которыми изобиловал Старгород, он был самым непроворным и наиболее часто попадавшим впросак. Причиной к этому служила его чрезмерно кипучая натура. Это был кипучий лентяй. Он постоянно пенился. В собственной его мастерской, помещавшейся во втором дворе дома № 7 по Перелешинскому переулку, застать его было невозможно.

Потухший переносной горн сиротливо стоял посреди каменного сарая, по углам которого были навалены проколотые камеры, рваные протекторы «Треугольник», рыжие замки, такие огромные, что ими можно было запирать города, мятые баки для горючего с надписями «Indian» и «Wanderer», детская рессорная колясочка, навеки заглохшая динамка, гнилые сыромятные ремни, масляная пакля, стертая наждачная бумага, австрийский штык и множество рваной, гнутой и давленой дряни.

Заказчики не находили Виктора Михайловича. Виктор Михайлович уже где-то распоряжался. Ему было не до работы. Он не мог видеть спокойно въезжающего в свой или чужой двор ломовика с кладью. Полесов сейчас же выходил во двор и, сложив руки на спине, презрительно наблюдал за действиями возчика. Наконец сердце его не выдерживало.

-Кто же так заезжает? - кричал он, ужасаясь. -Заворачивай! Испуганный возчик заворачивал.

-Куда ж ты заворачиваешь, морда?! — страдал Виктор Михайлович, налетая на лошадь. -Надавали бы тебе в старое время пощечин, тогда бы заворачивал!

,,Двенадцать стульев,, И. Ильфа и Е. Петрова

В заключение, этого затянувшегося разговора, позволю себе высказать крамольную мысль. Российское государство, да и не только его, развалят эффективные менеджеры. Причём до полного развала осталось совсем немного…

Вот и всё, что хотелось сказать.

Автор Gorg Июнь 2014