Gorg.Наша Жизнь

 

Поколение геймеров. Кто они? Почему я решил о них написать. Это люди,которые уже закончили учиться в вузах, те, кто уже заканчивает. Те, кто пришёл или приходит руководить нами. Что в этом плохого? Я не говорю, что в этом, есть, что-то плохое. Но я и не говорю, что в этом есть, что-то хорошее. Что есть, то есть. Давайте смотреть. Вспомним историю.

 В старые, добрые, а кому не добрые времена, нами тоже руководили. Без руководства, нельзя никак. У любого дела, должен быть руководитель. Как обстояли дела в те времена. Партия, за всем следила. Назначала и снимала начальников, разных уровней. Переводила на другую работу. Помните расплывчатую формулировку.В связи с переходом на другую работу. И все понимали, например, что Директора Музея,назначили Начальником Автоколонны.

 Самое интересное, что от этого в целом, дело не страдало. От руководителя не требовалось, досконального знания предмета. Для этого был Главный инженер, заместители, технологи….Руководитель, должен был руководить. Что бы всё это работало. Не делать резких движений. И, что самое главное, обладать жизненным опытом. Работа с людьми, этого требовала. Семь раз отмерь, один раз отрежь. Хорошо это или плохо, не мне судить. Но руководитель знал жизнь. Какой, она должна быть. А самое главное, какая она есть на самом деле.

 Что сейчас? Сейчас, руководить нами всеми, пришли люди, знакомые с детства, с Персональным компьютером. Игры, программы. Хорошо это? Безусловно. Это образованные, грамотные люди и специалисты. Одно но….Они не знают жизни. Жизнь, это не игра в экономическую стратегию. То, что гладко на бумаге, или при компьютерном расчёте, не всегда совпадает с жизненными реалиями.Вот основная проблема.

 Я сталкивался с такими людьми. Всё просчитали. Но не всё учли. Что бы учесть, надо знать. Но решение принято. Оно уже стало воплощаться в жизнь. Не получается? Давайте переделаем. Или найдём виновного. Им не понять, что два плюс два, не всегда бывает в сумме четыре. Иногда бывает и пять. Персонал, для них как юниты в игре. Можно прокачать, пожертвовать, перенести….А ведь всё намного сложнее. Самое обидное, что они, в общем, то не плохие и не глупые люди. Мышление просто другое.

 И их становится очень много. Заметил, что работа с людьми, вызывает у них страх и смертную тоску. Зачем думать, учитывать жизненные реалии. Мы всё просчитаем на компьютере. Сложность, ещё и в том состоит, что до них не доходит, что нельзя никак сравнивать наши предприятия с зарубежными. Почему? Да потому что мы можем к примеру, половину рабочей смены, искать какую ни, будь деталь, от которой многое зависит. А потом вторую половину, дядя Вася, будет дрожащими руками её устанавливать.

 Это очень плохо, говорят они. Надо менять ситуацию. Согласен. Но беда в том, что таких предприятий очень много. Давайте всё сразу сломаем. А дальше, что. Им нужно всё сразу. Постепенность и методичность у них не в чести. Нужен результат? Пожалуйста. Найдутся подчиненные, которые будут заниматься очередным очковтирательством. Но это называется не решать проблемы, а загонять их вглубь.

 А сказать правду, молодому, амбициозному руководителю, многие боятся. Он ведь может быстро, по геймерски, поменять одного юнита, на другого. Не получится. Попробуем ещё. И так до бесконечности. Изменится ли ситуация в ближайшее время. Сомневаюсь. Пока они не набьют себе шишек на голове, то вряд ли. Печально то, что так можно вместе с водой, выплеснуть и ребёнка. Время покажет. Может быть, пока они не избавятся от работников старой формации, они не успокоятся. Поживем, увидим.

 А Вы, что думаете?

Уважаемые читатели и друзья. Просьба при написании комментариев, предварительно

ознакомиться с Правилами комментирования на сайте SANDRONIC.RU

 Вот и всё.

 Не прощаюсь. До встреч. Берегите себя.

 Автор Gorg. Январь. 2010 г.

Автор будет признателен за Ваши комментарии.

Вы можете присоединиться ко мне в социальных сетях